AFTERMOMENT

<들어가며> 컬처덱에 가장 큰 오해는 '오만 것을 담는 문서'라는 생각입니다. 조직문화라는 말 자체가 코스믹호러급 압도감을 선사해요. 평범한 인간이 견딜 수 있는 수준의 무게감이 아니라고요. 조직도 너무 큰 개념이고, 문화는 더 큰 개념인데... 이 두개를 합쳤다고!!? 그러다보니... 컬처덱은 온갖 형태로 존재하게 되는데요. 물론 조직문화야 기록하는 사람

<들어가며> NOTICE. 에이블리의 조직문화와 일하는 방식, 철학을 규정한 문서의 이름은 PLAYBOOK(플레이북)입니다. 본문에선 '컬처덱' 이란 용어대신 에이블리 내부에서 부르는 플레이북으로 명시했습니다.  에이블리를 만난 건 어언 2년 전이었습니다. 에이블리는 엄청난 성장을 꿈꾸고 있었어요. 원래 패션커머스 플랫폼이 엎치락뒤치락 킬러 플레이어 없이 춘추전국시대가 된지 오래 되었잖아요. 누군가는 이

<들어가며> 애프터모멘트의 주요 고객은 [100명 내외의 단일서비스 또는 제품을 만드는 회사들]이에요. 파.워.브.랜.드 라고 해야할까. 그러다보니 자연스럽게 대기업 프로젝트는 가급적 지양하는 경향이 있습니다. 처음에 과장님(이번에 승진하셔서 차장님 되심) 만나뵀을 때도, 사실 좀 튕기긴 했거든요. 그럼에도 과장님의 얘길 듣다보니 상당히 선택지가 열려있었고, 진짜 작동하는

<들어가며> 놀랍게도 회사에 주술사가 있고, 성직자와 자연과 소통하는 드루이드도 존재하고 있습니다. 반지의 제왕 이야기가 아니라, 남부터미널 근처 어디쯤(남부터미널은..중간계인가!?) 실제로 존재하는 회사 이야기죠. 들어서자마자 플스로 디제이맥스 시원하게 때려주는 직원들의 모습을 보며 미팅하러 왔단 사실을 잠시 잊고 어깨춤을 들썩이고 말았습니다. 흠흠, 이번 인터뷰는 모르는 곳을 무작정 찾아간게 아니고

<들어가며> 이제는 아재SNS가 되어버린 페이스북이지만 타인의 삶을 구경하며 마라샹궈를 먹는 것만큼 존잼은 없기에, 그 날도 페이스북 스크롤을 내리고 있었습니다. 한 대표님이 감격에 차 올린 포스팅을 보게 되었죠. 어느 날 외근을 마치고 돌아와보니, 못보던 것이 벽에 떡하니 붙어있었다고 합니다. 팀원들이 자발적으로 의견을 모아 뭔가를 만들어 포스터로 만든 것이죠. 이름하야

<들어가며> 컬처덱 책을 출간하고, 인스타를 제법 많이 확인하게 되었습니다. 아마 그날도 [어디 또 오늘은 어떤 포스팅이 올라왔나아아아.] 스크롤을 휘휘 넘기며 하트 눌러줘야지 히히거리고 있었을 거에요. 그러던 와중 손가락이 턱! 멈춘 건 바로 네오테크의 포스팅. 컬처덱 책에서 언급했던 그 오프닝 세레모니, 그러니까 '이제 우리 컬처덱 만들거예요!' 라고